Uma abordagem estratégica para o gerenciamento da inovação em produtos, serviços e tecnologias
ROADMAPPING
Uma abordagem estratégica para o gerenciamento da inovação em produtos, serviços e tecnologias
Sobre o Livro
O livro “Roadmapping – Uma abordagem estratégica para o gerenciamento da inovação em produtos, serviços e tecnologias” foi lançado em novembro de 2012 pelo Editora Campus-Elsevier e reeditado a partir de 2018 pela editora AltaBooks, sendo pioneiro em trazer para a língua portuguesa informações sobre a abordagem do roadmapping.
Com uma proposta inovadora e mundialmente inédita, este livro apresenta a abordagem do roadmapping para aqueles que ainda não a conhecem e gostariam de aplicá-la em sua organização, como também descreve processos e ferramentas que podem contribuir com a melhoria dos resultados daqueles que já utilizam a abordagem.
O Livro
Capítulos
- Conceitos sobre o roadmap e sua arquitetura
- Os caminhos estratégicos no roadmapping
- A matriz do roadmapping
- A linguagem visual dos roadmaps
- Os tipos de aplicação do roadmapping
- Integração do roadmapping nos processos de negócio
- O roadmapping no planejamento estratégico
- O roadmapping no processo de inovação
- Os elementos dos processos de roadmapping (conjunto de atividades, Informações, Recursos humanos e físicos, Diretrizes do processo, Partes interessadas, Resultados)
- Melhores práticas de roadmapping
- Exemplos de processos de roadmapping (Motorola, Philips Electronics, Lucent Technologies, EIRMA, S-Plan, T-Plan)
- Processo exemplificado do S-Plan
- Outros exemplos de aplicação do S-Plan
- Processo exemplificado do T-Plan
- Outros exemplos de aplicação do T-Plan
- Ferramentas para aquisição de informações
- Camada de Mercados/Negócios: Missão e Visão, SWOT, Modelo das 5 Forças, Voz do Cliente e Modelo de Kano
- Camada de Produtos/Serviços: Gestão de Portfólio de Projetos, Planejamento de Plataformas de Produtos
- Camada de Tecnologias/Recursos: Nível de Prontidão de Tecnologias, Valoração de Tecnologias, Mapeamento de Competências
- Ferramentas para integração de informações: Matrizes de Correlação, PERT-CPM
- Ferramentas para projeção de informações: Planejamento de Cenários, Estratégia do Oceano Azul, Inovação Aberta
Autores
Prof. Maicon G. Oliveira
Professor de Gestão de Tecnologia e Inovação da Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC-USP).
Prof. André L. Fleury
Professor de Empreendedorismo e Design Thinking da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP).
Prof. Jonathan S. Freitas
Professor de Gestão Estratégica e Tecnológica da Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).
Prof. Maicon G. Oliveira
Professor de Gestão de Tecnologia e Inovação da Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC-USP).
Prof. André L. Fleury
Professor de Empreendedorismo e Design Thinking da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP).
Prof. Jonathan S. Freitas
Professor de Gestão Estratégica e Tecnológica da Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).
Dr. Robert Phaal
Diretor de Pesquisa do Institute for Manufacturing (IfM) da Universidade de Cambridge.
Prof. David Probert
Professor aposentado e ex-diretor do Centro de Gestão de Tecnologia do Institute for Manufacturing (IfM) da Universidade de Cambridge.
Prof. Henrique Rozenfeld
Professor Titular aposentado da Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC-USP).
Dr. Robert Phaal
Diretor de Pesquisa do Institute for Manufacturing (IfM) da Universidade de Cambridge.
Prof. Dr. David Probert
Professor aposentado e ex-diretor do Centro de Gestão de Tecnologia do Institute for Manufacturing (IfM) da Universidade de Cambridge.
Prof. Henrique Rozenfeld
Professor Titular aposentado da Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC-USP).
Porque escolher RoadMapping ?
Gerenciamento dos Planos e Estratégias
O gerenciamento dos planos e estratégias de inovação é crítico para o sucesso da organização. O Roadmapping contribui diretamente com essa necessidade, pois integra as perspectivas relacionadas à inovação e cria um caminho estratégico que considera a evolução da organização desde o presente até um futuro desejado.
O Roadmapping é uma abordagem estratégica que surgiu da necessidade de planejar a inovação tecnológica. Em seus primórdios, era conhecido como Technology Roadmapping (TRM), porém com sua utilização para outros tipos de inovação, tem assumido o nome de Roadmapping. Seu grande diferencial é a utilização de uma arquitetura gráfica – o Roadmap – que traz agilidade para o desenvolvimento de estratégias e planos, e também promove a integração e comunicação entre os envolvidos com a inovação.
Alternativa de Processos
Existem vários alternativas de processos para a aplicação do Roadmapping. Independente do processo escolhido, todos possuem elementos que os caracterizam como um Roadmapping. No livro são apresentados vários exemplos de processos e também um modelo que resume os principais elementos dos processos de roadmappping.
Exemplos de Processos
Poucos exemplos de roadmapping estão disponíveis para consulta aberta. Uma das grandes dificuldades do compartilhamento de exemplos de roadmapping é sua característica estratégica, que inibe a divulgação pelas empresas. Ainda assim, alguma organizações, principalmente públicas têm divulgado alguns exemplos.
Gerenciamento dos Planos e Estratégias
O gerenciamento dos planos e estratégias de inovação é crítico para o sucesso da organização. O Roadmapping contribui diretamente com essa necessidade, pois integra as perspectivas relacionadas à inovação e cria um caminho estratégico que considera a evolução da organização desde o presente até um futuro desejado.
O Roadmapping é uma abordagem estratégica que surgiu da necessidade de planejar a inovação tecnológica. Em seus primórdios, era conhecido como Technology Roadmapping (TRM), porém com sua utilização para outros tipos de inovação, tem assumido o nome de Roadmapping. Seu grande diferencial é a utilização de uma arquitetura gráfica – o Roadmap – que traz agilidade para o desenvolvimento de estratégias e planos, e também promove a integração e comunicação entre os envolvidos com a inovação.
Alternativa de Processos
Existem vários alternativas de processos para a aplicação do Roadmapping. Independente do processo escolhido, todos possuem elementos que os caracterizam como um Roadmapping. No livro são apresentados vários exemplos de processos e também um modelo que resume os principais elementos dos processos de roadmappping.
Exemplos de Processos
Poucos exemplos de roadmapping estão disponíveis para consulta aberta. Uma das grandes dificuldades do compartilhamento de exemplos de roadmapping é sua característica estratégica, que inibe a divulgação pelas empresas. Ainda assim, alguma organizações, principalmente públicas têm divulgado alguns exemplos.
Contato
O livro de roadmapping representa a ação conjunta do grupo de professores envolvidos em seu desenvolvimento
Não hesite em nos contatar para maiores informações sobre o livro ou a abordagem de roadmapping.
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