Uma abordagem estratégica para o gerenciamento da inovação em produtos, serviços e tecnologias
ROADMAPPING
Uma abordagem estratégica para o gerenciamento da inovação em produtos, serviços e tecnologias
Sobre o Livro
O livro “Roadmapping – Uma abordagem estratégica para o gerenciamento da inovação em produtos, serviços e tecnologias” foi lançado em novembro de 2012 pelo Editora Campus-Elsevier, sendo pioneiro em trazer para a língua portuguesa informações sobre a abordagem do roadmapping.
Com uma proposta inovadora e mundialmente inédita, este livro apresenta a abordagem do roadmapping para aqueles que ainda não a conhecem e gostariam de aplicá-la em sua organização, como também descreve processos e ferramentas que podem contribuir com a melhoria dos resultados daqueles que já utilizam a abordagem.
O Livro
Capítulos
- Conceitos sobre o roadmap e sua arquitetura
- Os caminhos estratégicos no roadmapping
- A matriz do roadmapping
- A linguagem visual dos roadmaps
- Os tipos de aplicação do roadmapping
- Integração do roadmapping nos processos de negócio
- O roadmapping no planejamento estratégico
- O roadmapping no processo de inovação
- Os elementos dos processos de roadmapping (conjunto de atividades, Informações, Recursos humanos e físicos, Diretrizes do processo, Partes interessadas, Resultados)
- Melhores práticas de roadmapping
- Exemplos de processos de roadmapping (Motorola, Philips Electronics, Lucent Technologies, EIRMA, S-Plan, T-Plan)
- Processo exemplificado do S-Plan
- Outros exemplos de aplicação do S-Plan
- Processo exemplificado do T-Plan
- Outros exemplos de aplicação do T-Plan
- Ferramentas para aquisição de informações
- Camada de Mercados/Negócios: Missão e Visão, SWOT, Modelo das 5 Forças, Voz do Cliente e Modelo de Kano
- Camada de Produtos/Serviços: Gestão de Portfólio de Projetos, Planejamento de Plataformas de Produtos
- Camada de Tecnologias/Recursos: Nível de Prontidão de Tecnologias, Valoração de Tecnologias, Mapeamento de Competências
- Ferramentas para integração de informações: Matrizes de Correlação, PERT-CPM
- Ferramentas para projeção de informações: Planejamento de Cenários, Estratégia do Oceano Azul, Inovação Aberta
Autores
Prof. Dr. Maicon Gouvêa de Oliveira
Professor da Universidade Federal de Alfenas (Unifal), Campus de Poços de Caldas-MG. Pesquisador em gestão de inovação e desenvolvimento de produtos. Doutorado em engenharia de produção pela USP, com período sanduíche na Universidade de Cambridge, Inglaterra. Graduado em Engenharia Mecânica e Mestre em Engenharia de Produção na USP.
Prof. Dr. André L. Fleury
Professor doutor da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP). Possui graduação em Engenharia Mecânica de Produção pela USP, mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e doutorado em Engenharia de Produção pela USP, com período sanduíche na Universidade de Cambridge.
Prof. Dr. Jonathan Simões de Freitas
Professor da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Pesquisador associado do Núcleo de Tecnologia da Qualidade e da Inovação (NTQI), e do Núcleo de Pesquisa, Ensino em Marketing e Estratégia de Operações (NUME). Graduado em Engenharia de Produção, mestre e doutor em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).
Prof. Dr. Maicon Gouvêa de Oliveira
Professor da Universidade Federal de Alfenas (Unifal), Campus de Poços de Caldas-MG. Pesquisador em gestão de inovação e desenvolvimento de produtos. Doutorado em engenharia de produção pela USP, com período sanduíche na Universidade de Cambridge, Inglaterra. Graduado em Engenharia Mecânica e Mestre em Engenharia de Produção na USP.
Prof. Dr. André L. Fleury
Professor doutor da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP). Possui graduação em Engenharia Mecânica de Produção pela USP, mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e doutorado em Engenharia de Produção pela USP, com período sanduíche na Universidade de Cambridge.
Prof. Dr. Jonathan Simões de Freitas
Professor da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Pesquisador associado do Núcleo de Tecnologia da Qualidade e da Inovação (NTQI), e do Núcleo de Pesquisa, Ensino em Marketing e Estratégia de Operações (NUME). Graduado em Engenharia de Produção, mestre e doutor em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).
Dr. Robert Phaal
Professor da Universidade Federal de Alfenas (Unifal), Campus de Poços de Caldas-MG. Pesquisador em gestão de inovação e desenvolvimento de produtos. Doutorado em engenharia de produção pela USP, com período sanduíche na Universidade de Cambridge, Inglaterra. Graduado em Engenharia Mecânica e Mestre em Engenharia de Produção na USP.
Prof. Dr. David Probert
Diretor do Centre for Technology Management do Departamento de Engenharia da Universidade de Cambridge, Inglaterra. Possui mais de 15 anos de experiência na indústria alimentícia, têxtil e eletrônica antes de se tornar professor na Universidade de Cambridge. Coautor de artigos e livros clássicos sobre a abordagem do roadmapping, tais como o T-Plan: fast start to technology roadmapping – planning your route to success
Prof. Dr. Henrique Rozenfeld
Professor Titular da Escola de Engenharia de São Carlos (EESC) da Universidade de São Paulo (USP). Professor convidado em 1995 pelo WZL Aachen Alemanha e em 2003 pela Universidade de Missouri, Estados Unidos. Coordenador do Núcleo de Manufatura Avançada (NUMA) e do Grupo de Engenharia Integrada (GEI).
Prof. Dr. Lin Chi Cheng
Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia da UFMG. Possui doutorado em Gestão de Sistemas pela University of Lancaster, Inglaterra. Esteve em postos de administração como chefe de departamento e coordenador do curso de pós-graduação em Engenharia de Produção da UFMG. Foi um dos fundadores do Instituto de Gestão de Desenvolvimento de Produto (IGDP).
Dr. Robert Phaal
Professor da Universidade Federal de Alfenas (Unifal), Campus de Poços de Caldas-MG. Pesquisador em gestão de inovação e desenvolvimento de produtos. Doutorado em engenharia de produção pela USP, com período sanduíche na Universidade de Cambridge, Inglaterra. Graduado em Engenharia Mecânica e Mestre em Engenharia de Produção na USP.
Prof. Dr. David Probert
Diretor do Centre for Technology Management do Departamento de Engenharia da Universidade de Cambridge, Inglaterra. Possui mais de 15 anos de experiência na indústria alimentícia, têxtil e eletrônica antes de se tornar professor na Universidade de Cambridge. Coautor de artigos e livros clássicos sobre a abordagem do roadmapping, tais como o T-Plan: fast start to technology roadmapping – planning your route to success
Prof. Dr. Henrique Rozenfeld
Professor Titular da Escola de Engenharia de São Carlos (EESC) da Universidade de São Paulo (USP). Professor convidado em 1995 pelo WZL Aachen Alemanha e em 2003 pela Universidade de Missouri, Estados Unidos. Coordenador do Núcleo de Manufatura Avançada (NUMA) e do Grupo de Engenharia Integrada (GEI).
Prof. Dr. Lin Chi Cheng
Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia da UFMG. Possui doutorado em Gestão de Sistemas pela University of Lancaster, Inglaterra. Esteve em postos de administração como chefe de departamento e coordenador do curso de pós-graduação em Engenharia de Produção da UFMG. Foi um dos fundadores do Instituto de Gestão de Desenvolvimento de Produto (IGDP).
Porque escolher RoadMapping ?
Gerenciamento dos Planos e Estratégias
O gerenciamento dos planos e estratégias de inovação é crítico para o sucesso da organização. O Roadmapping contribui diretamente com essa necessidade, pois integra as perspectivas relacionadas à inovação e cria um caminho estratégico que considera a evolução da organização desde o presente até um futuro desejado.
O Roadmapping é uma abordagem estratégica que surgiu da necessidade de planejar a inovação tecnológica. Em seus primórdios, era conhecido como Technology Roadmapping (TRM), porém com sua utilização para outros tipos de inovação, tem assumido o nome de Roadmapping. Seu grande diferencial é a utilização de uma arquitetura gráfica – o Roadmap – que traz agilidade para o desenvolvimento de estratégias e planos, e também promove a integração e comunicação entre os envolvidos com a inovação.
Alternativa de Processos
Existem vários alternativas de processos para a aplicação do Roadmapping. Independente do processo escolhido, todos possuem elementos que os caracterizam como um Roadmapping. No livro são apresentados vários exemplos de processos e também um modelo que resume os principais elementos dos processos de roadmappping.
Exemplos de Processos
Poucos exemplos de roadmapping estão disponíveis para consulta aberta. Uma das grandes dificuldades do compartilhamento de exemplos de roadmapping é sua característica estratégica, que inibe a divulgação pelas empresas. Ainda assim, alguma organizações, principalmente públicas têm divulgado alguns exemplos.
Gerenciamento dos Planos e Estratégias
O gerenciamento dos planos e estratégias de inovação é crítico para o sucesso da organização. O Roadmapping contribui diretamente com essa necessidade, pois integra as perspectivas relacionadas à inovação e cria um caminho estratégico que considera a evolução da organização desde o presente até um futuro desejado.
O Roadmapping é uma abordagem estratégica que surgiu da necessidade de planejar a inovação tecnológica. Em seus primórdios, era conhecido como Technology Roadmapping (TRM), porém com sua utilização para outros tipos de inovação, tem assumido o nome de Roadmapping. Seu grande diferencial é a utilização de uma arquitetura gráfica – o Roadmap – que traz agilidade para o desenvolvimento de estratégias e planos, e também promove a integração e comunicação entre os envolvidos com a inovação.
Alternativa de Processos
Existem vários alternativas de processos para a aplicação do Roadmapping. Independente do processo escolhido, todos possuem elementos que os caracterizam como um Roadmapping. No livro são apresentados vários exemplos de processos e também um modelo que resume os principais elementos dos processos de roadmappping.
Exemplos de Processos
Poucos exemplos de roadmapping estão disponíveis para consulta aberta. Uma das grandes dificuldades do compartilhamento de exemplos de roadmapping é sua característica estratégica, que inibe a divulgação pelas empresas. Ainda assim, alguma organizações, principalmente públicas têm divulgado alguns exemplos.
Contato
O livro de roadmapping representa a ação conjunta do grupo de professores envolvidos em seu desenvolvimento
Não hesite em nos contatar para maiores informações sobre o livro ou a abordagem de roadmapping.
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